2025年1月22日，保利天創(chuàng)物業(yè)2024年度工作總結(jié)暨表彰大會圓滿召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各分公司、合資公司代表、片區(qū)總監(jiān)、職能部門全體人員、項目經(jīng)理、助理及主管、一線員工代表、獲獎代表等參加會議。會議由助理總經(jīng)理何妙波主持。

本次會議主要分為2024年工作總結(jié)及2025年工作解碼、目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂、先進表彰與經(jīng)驗分享、總經(jīng)理講話四個環(huán)節(jié)。

2024年工作總結(jié)及2025年工作解碼

公司財務(wù)總監(jiān)歐頡傳達了保利發(fā)展控股、保利物業(yè)總部2025年度工作會議重要講話精神。他強調(diào)，公司要緊跟總部步伐，以“耕新有為”的精神面貌，積極承接發(fā)展集團“五新”模式，圍繞“聚焦品質(zhì)效益，深化四個有為，高質(zhì)量收官十四五”的工作主線，落實“四個有為”：品質(zhì)有為、市場有為、經(jīng)營有為、組織有為，開啟耕新發(fā)展的新篇章！

公司副總經(jīng)理蔣雷從“聚能奮進—2024征程回顧、省思求進—經(jīng)驗沉淀與不足洞察、抓住機遇——2025年工作展望”三個方面向大會作2024年度工作報告。系統(tǒng)總結(jié)了2024年各項工作，對大家在過去一年取得的各項成績予以肯定。

公司副總經(jīng)理周丹以“聚焦品質(zhì)效益，深化四個有為，高質(zhì)量收官十四五頸”為主題，回顧了公司2024年度經(jīng)營指標(biāo)情況，并對公司2025年重點工作與發(fā)展戰(zhàn)略進行詳細解碼。

2024年，公司在信息化建設(shè)與品質(zhì)提升上收獲了顯著成果。物業(yè)管理部彭為經(jīng)理從2024年品質(zhì)工作概述、2025年品質(zhì)工作思路、信息化系統(tǒng)推進工作匯報三部分作品質(zhì)及信息化工作報告。

目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂

為確保年度經(jīng)營指標(biāo)圓滿達成，高質(zhì)量打贏十四五收官之戰(zhàn)，大會舉行2025年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，公司總經(jīng)理易帥與各分管領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)總監(jiān)、職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理代表簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進一步明確目標(biāo)、分解責(zé)任。

先進表彰與經(jīng)驗分享

公司財務(wù)總監(jiān)歐頡通報了2024年度財務(wù)應(yīng)收賬款情況，提升項目應(yīng)收賬款“顆粒歸倉”的意識，激發(fā)財務(wù)工作的主動性與創(chuàng)造性。

公司總經(jīng)理秘書賓娟宣讀了2024年度市場拓展獎勵名單，激勵員工積極拓展市場，推動公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

公司助理總經(jīng)理彭江宣讀表彰通令，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎的優(yōu)秀團隊和個人頒獎，激勵廣大員工對標(biāo)先進，接續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

優(yōu)秀通訊員                                                           優(yōu)秀征文

優(yōu)秀項目管理者

優(yōu)秀項目經(jīng)理

優(yōu)秀項目

年度PK獎

市品質(zhì)項目                                                 總經(jīng)理特別獎

會上，部分獲獎的先進代表作獲獎感言及工作經(jīng)驗分享。

總經(jīng)理講話

會議最后，公司總經(jīng)理易帥發(fā)表了總結(jié)講話。他首先對過去一年全體員工的辛勤付出表示感謝，面對政策環(huán)境變化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工頂壓前行、克難奮進，公司2024年在營收與收費率、市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、人才結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化、品質(zhì)管控、品牌推廣等方面都取得了突破。展望2025年，總經(jīng)理易帥立足“智儉并行，創(chuàng)新致遠”主題，提出了四點要求。

一、適應(yīng)形勢，深化認(rèn)知，努力成為一名與時俱進的優(yōu)秀物業(yè)人。公司即將步入創(chuàng)新改革的新階段，要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知，統(tǒng)一共識行動，不斷提升自身綜合素質(zhì)，賦能項目管理。

二、降本增效，精益管理。要打破傳統(tǒng)管理模式的禁錮，創(chuàng)新管理模式。各職能部門要加強對項目的指導(dǎo)與監(jiān)管，深入項目一線進行調(diào)研實踐，了解項目實際運營情況和存在的問題。提升項目人員經(jīng)營意識，為公司創(chuàng)造更大價值。

三、提高儲存項目量，加大市場推廣力度。市場拓展上要強化資源整合與品牌建設(shè)，要深化項目人員對公司的品牌的理解，提高公司的市場競爭力和品牌影響力。

四、全面推進信息化系統(tǒng)建設(shè)。要改變思想，擁抱科技，堅決完成信息化系統(tǒng)的全面優(yōu)化升級與業(yè)務(wù)的整合拓展，并在全項目推廣，鼓勵員工提出創(chuàng)新性的優(yōu)化建議，確保系統(tǒng)的實用性。

2025年是“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)收官之年，也是保利天創(chuàng)物業(yè)“向新”之年，全體保利天創(chuàng)物業(yè)人將以此次大會為契機，把熱血與智慧融入每一項工作，堅定信念，砥礪奮進，為更好地實現(xiàn)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展而不懈奮斗！