為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，全力沖刺完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，打好決勝攻堅(jiān)戰(zhàn)。12月2日，保利天創(chuàng)物業(yè)召開2024年收官部署會(huì)議，公司總經(jīng)理易帥等領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司（合資公司）負(fù)責(zé)人、片區(qū)總監(jiān)、職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以線上視頻形式參會(huì)。

      運(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)拓展部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人分別從經(jīng)營(yíng)端、拓展端、收入端作公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析報(bào)告，圍繞各自專業(yè)線條對(duì)公司本年度指標(biāo)完成情況、存在的問題以及年末沖刺計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

      各片區(qū)總監(jiān)復(fù)盤總結(jié)了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)照年度考核指標(biāo)，明確達(dá)成舉措，并匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沖刺目標(biāo)，分解了1231沖刺計(jì)劃。

      各分管領(lǐng)導(dǎo)指出了分管項(xiàng)目當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中的不足與改進(jìn)方向，部署了下步行動(dòng)計(jì)劃，并以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)年度沖刺階段的重點(diǎn)工作開展提出了具體要求。

      公司總經(jīng)理易帥就決戰(zhàn)1231作重要指示，提出四點(diǎn)工作要求。一是要凝聚回款共識(shí)，現(xiàn)金流是公司的生命線，當(dāng)前形勢(shì)問題不能成為回款攻堅(jiān)的阻礙和借口，各職能與項(xiàng)目協(xié)同發(fā)力，要以結(jié)果導(dǎo)向，共克難關(guān)，持續(xù)深挖促進(jìn)回款手段和方法、堅(jiān)決執(zhí)行催款動(dòng)作，確保回款落地見效；二是要強(qiáng)化專業(yè)能力，各職能部門要提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，改善管理方法和思路，不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督與管控，提升職能管理質(zhì)效；三是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理與檔案管理，各職能要認(rèn)真做好部門文件材料的收集、整理、歸檔工作，確保資料的連貫性；四是全力推進(jìn)2024年度考核指標(biāo)達(dá)成，各職能要明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)照考核指標(biāo)找差距、補(bǔ)缺口，力爭(zhēng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)取得新突破。

      最后易總強(qiáng)調(diào)，本次會(huì)議即是決戰(zhàn)會(huì)也是啟動(dòng)會(huì)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，也要提前做好2025年度的計(jì)劃鋪排，確保明年各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)開門紅！

年終沖刺倒計(jì)時(shí)29天

腳步鏗鏘，攻堅(jiān)奮進(jìn)

真抓實(shí)干，使命必達(dá)

堅(jiān)決打贏全年收官戰(zhàn)